官方公告：VP 降级 n0rb3r7

当组织进入精细化运营阶段，人事变动往往成为外界关注焦点。本次公告围绕“VP 降级 n0rb3r7”，以透明、克制的方式说明背景、影响与后续安排，减少猜测，确保团队与合作伙伴获得清晰指引与稳定预期。

自即日起，公司将 n0rb3r7 的职级由 VP 调整为高级总监（Head of Product），这是基于组织架构升级与职责聚焦的职位调整，与任何形式的纪律处分无关。本次人事变动遵循公司治理与合规流程，参考季度 OKR、团队规模与业务线权重等客观指标。

背景与原因：为支撑多产品矩阵，公司合并相邻业务线，缩短汇报链路，明确“负责人到结果”的问责机制。相应地，VP 级别的管理跨度与当前阶段不再匹配，调整为更贴近业务一线的 Head 角色，有助于提升交付效率和成本控制，强化“以结果为导向”的组织文化。

对团队与项目的影响：日常项目推进与客户交付节奏保持不变；汇报关系由 CEO 直线改为事业群总经理；对外称谓同步为“高级总监/Head”。为确保连续性，公司提供两个月过渡支持，覆盖目标重设、流程辅导与关键岗位补位，合同主体与交付标准不变，合作伙伴无需更改既有安排。

薪酬与权益：调整仅影响后续管理津贴与奖金系数，既有薪酬历史、已确认的股权/期权归属规则不变；不影响既定晋升与年度评审资格。同时开放内部竞聘通道，鼓励以业绩与领导力再证能力、实现回升。

案例观察：某云服务商在“VP 转 Head”的职位调整后，通过收敛管理跨度与前置工程决策，使迭代周期更可控、跨部门沟通成本下降。我们的做法与其原则一致：以明确职责替代头衔光环，以可衡量目标替代模糊授权，兼顾组织架构优化与人才发展路径的弹性。

常见问答：为何此时调整？—配合组织架构与业务权重变化，统一决策半径。是否影响客户合作？—交付标准与接口人稳定，时效与质量要求不变。如何反馈？—欢迎通过 HRBP 与专用邮箱提交建议，我们将按周汇总并在例会上回应。